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CURSOS PROJECT MANAGEMENT

Jefe de Proyectos: Metodología PMI® (16 horas)

Debido a los cambios producidos en la forma de hacer negocios y en el modo de gestionar compañías en constante reorganización o estructuración, los resultados de un proyecto deben ser más rápidos y seguros. El modo en que se organiza y trabaja un equipo de proyecto ya no es el mismo que antes y sus integrantes poseen diversos perfiles y ocupaciones, por lo que las labores del director de proyecto ya no se limitan a planificar y asignar recursos, sino que se requiere de él habilidades para coordinar exitosamente el equipo de trabajo. Al finalizar el curso el participante verá fortalecidos sus conocimientos y habilidades en la Dirección de Proyectos para usarlas de manera eficiente y eficaz en la Dirección de Proyectos.


Programación sugerida: 4 sesiones de 4 horas

Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos que están comenzando o desean formalizar su experiencia aprendiendo a Iniciar, Planificar, Ejecutar, Monitorear, Controlar y Cerrar los proyectos con la metodología más utilizada el mundo: PMI®.


Objetivos

  • Identificar las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
  • Reconocer los procesos de la Dirección de Proyectos
  • Formular el alcance del proyecto
  • Desarrollar la estructura de desglose del trabajo del proyecto
  • Identificar los requerimientos de recursos humanos y asignar roles y responsabilidades
  • Elaborar la programación del proyecto con diagramas de red
  • Construir un diagrama de Gantt y el cronograma de hitos
  • Crear un plan de comunicación del proyecto
  • Analizar las técnicas básicas del riesgo
  • Definir los elementos críticos necesarios para iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos Contenidos
  • Gestión de los Interesados
  • Estructuras de la organización
  • Iniciación
  • Planificación
  • Ejecución
  • Monitoreo y control
  • Cierre
  • Procesos Principales
  • Selección de proyectos por medición de beneficios
  • Selección de proyectos con programación lineal
  • Plan para la dirección del proyecto
  • EDT
  • Estimación paramétrica de tiempos
  • Estimación por tres valores
  • Estimación por tres valores
  • Nivelación de recursos
  • Restricción de recursos
  • Compresión
  • Alternativas para la compresión del cronograma
  • Método de la ruta crítica
  • Diagramación con flechas (ADM)
  • Diagramación por precedencia (PDM)
  • Estimación análoga y ascendente
  • Estimación paramétrica de costos
  • Gestión del valor ganado
  • VNA y TIR
  • Selección de proyectos según VNA
  • Procesos de gestión de calidad
  • Diagrama de control
  • Histograma
  • Diagrama de Pareto
  • Diagrama de comportamiento
  • Diagrama de dispersión
  • Roles
  • Responsabilidades
  • Registro de interesados y estrategia
  • Dimensiones de comunicación
  • Métodos de distribución
  • Informe de desempeño
  • Matriz de riesgo
  • Análisis Cuantitativo vs. Cualitativo
  • Valor monetario esperado
  • Árbol de decisión I
  • Árbol de decisión II
  • Análisis de sensibilidad
  • Simulación de Monte Carlo
  • Estrategias de respuesta al riesgo
  • Plan de respuesta al riesgo
  • Tipos de contratos
  • Sistemas de ponderación

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Gestión Lean y Ágil de Proyectos (16 horas)

    Las Metodologías Lean y Ágil son términos que definen técnicas modernas para hacer más eficientes y veloces nuestros proyectos, sin agregar costos ni reducir la calidad. Lean ayuda a mejorar la eficiencia en los proyectos de producción masiva, poniendo énfasis en agregar valor al cliente eliminando los desperdicios del flujo de valor del proyecto. Ágil nos invita a no ser demasiado estrictos con los planes y procesos, ya que el contexto cambia de manera permanente, y tenemos que ser flexibles con nuestro cliente para adaptarnos rápidamente a esos cambios. Este curso entrega la metodología para conducir proyectos de manera eficiente acelerando proyectos sin agregar costos ni reducir la calidad logrando eficiencia en la Dirección de Proyectos a través de la eliminación de excesos.


    Programación sugerida: 4 sesiones de 4 horas


    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos que conocen la metodología PMI®, la están aplicando correctamente y desean ahora aprender a acelerar sus proyectos sin agregar costos y sin reducir la calidad eliminando los excesos.

    Objetivos Alcanzar los objetivos de “velocidad” y “eficiencia” en la Dirección de Proyectos desarrollando los conceptos de:

  • Éxito y fracasos de proyectos
  • Evolución de buenas prácticas
  • Tipos de tiempos
  • Pensamiento Lean
  • El Manifiesto Ágil
  • Baches de tiempo
  • Costos de transacción
  • 10 tips para un Líder Ágil
  • Contenidos

  • Introducción a la Metodología
  • Pensamiento Lean
  • El manifiesto Ágil
  • Baches de tiempo
  • Costos de transacción

  • Los 10 Mandamientos del líder Ágil:

  • #1 No agregarás desperdicios al proyecto
  • #2 Honrarás los entregables al cliente
  • #3 No perderás tiempo en reuniones
  • #4 No te olvidarás del análisis de riesgos
  • #5 Levantarás las etapas tradicionales
  • #6 Codiciarás los métodos visuales
  • #7 No matarás los métodos estándares
  • #8 No provocarás largas esperas
  • #9 No olvidarás los recursos críticos
  • #10 Santificarás los proyectos prioritarios
  • Construyendo un proyecto exitoso Incluye
  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Jefe de Proyectos Tecnológicos (16 horas)

    La importancia de realizar bien los proyectos es porque a través de ellos se materializa el cambio propuesto por la estrategia de la organización, o por las oportunidades que el medio ofrece. Este curso se enseña un método para la gestación, planificación, dirección, buena ejecución de procesos y evaluación de los proyectos y la tecnología utilizada que tiene como base las mejores prácticas de Dirección de Proyectos y del cambio en las personas.

    Programación sugerida: 4 sesiones de 4 horas

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos que desean gestionar sus Proyectos con un dominio avanzado de metodologías, en particular proyectos tecnológicos con un enfoque en la gestión de la estrategia, la innovación, los sistemas y el avance.


    Objetivos

  • Desarrollar la estructura lógica y secuencial de las ideas para mitigar las posibilidades de fracaso en un nuevo emprendimiento y obtener las pautas sobre cómo se deben enfocar las etapas de un proyecto
  • Proporcionar pautas para la Dirección de Proyectos individuales
  • Definir conceptos relacionados con la Dirección de Proyectos

  • Describir:

  • El ciclo de vida de la Dirección de Proyectos
  • Los procesos relacionados
  • El ciclo de vida del proyecto

  • Contenidos

  • ETAPAS DEL PROYECTO
  • Concepción
  • Factibilidad
  • Análisis
  • Diseño
  • Implementación
  • Despliegue
  • Operación
  • PRÁCTICAS TRANSVERSALES
  • Dirección
  • Plan
  • Exposición de los planes
  • Retroalimentación
  • El equipo de trabajo
  • Entrevistas
  • Comunicación
  • Informes
  • Técnicas
  • Herramientas de apoyo
  • Trazabilidad
  • Quick Wins
  • Costos y Duración
  • Riesgos
  • Calidad
  • Responsabilidad Social
  • Inserción
  • Orientación al Cliente
  • Sensibilización
  • Capacitación
  • Monitoreo
  • Cuidar la Solución
  • Continuidad Operacional
  • Plan de Recursos Físicos
  • Kill Time
  • Control de Cambios
  • Gestión del Cambio
  • Gestión de Proveedores

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Liderazgo para la Dirección de Proyectos (8 horas)

    La Dirección de Proyectos eficaz y eficiente requiere que el Director del Proyectos cuente con conocimientos de Dirección de Proyectos, buen desempeño respecto de ellos y ciertas habilidades blandas. Este curso se enfoca en fortalecer los conocimientos y las habilidades, en particular las interpersonales del Director de Proyectos para cumplir exitosamente su asignación.

    Programación sugerida: 2 sesiones de 4 horas

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos que desean gestionar sus Proyectos con el liderazgo adecuado en cada situación y gestionar correctamente a los involucrados, ya sean internos o externos.


    Objetivos

  • Identificar a los involucrados en el proyecto
  • Planificar estratégicamente como atenderlos
  • Relacionarse eficazmente con ellos
  • Atender con éxito las expectativas, subjetivas u objetivas, del resultado de los entregables. tangibles o no

  • Contenidos

  • Liderazgo
  • Desarrollo del espíritu de equipo
  • Motivación
  • Comunicación
  • Influencia
  • Toma de decisiones
  • Conocimientos políticos y culturales
  • Negociación
  • Generar confianza
  • Gestión de conflictos
  • Entrenamiento

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Formación Modular por Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

    La Dirección de Proyectos incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. En el contexto de la Dirección de Proyectos, se incluyen características de unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada, de modo que se complete, que se manejen con éxito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos. La Dirección de Proyectos implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos. Los módulos pueden ser tomado de acuerdo con los requerimientos específicos del alumno.

    Programación sugerida: 4 a 8 horas por cada módulo

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos que desean especializarse en la gestión exitosa de algunos Grupos de Procesos o Áreas de Conocimiento.


    Objetivos

  • Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto
  • Definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto
  • Las líneas base y planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la dirección del proyecto
  • Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto
  • Dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto
  • Analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes
  • Finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase de este

  • Contenidos

  • Grupo de Procesos de Inicio
  • Grupo de Procesos de Planificación
  • Grupo de Procesos de Ejecución
  • Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
  • Grupo de Procesos de Cierre
  • Gestión de la Integración del Proyecto
  • Gestión del Alcance del Proyecto
  • Gestión del Cronograma del Proyectos
  • Gestión de los Costos del Proyecto
  • Gestión de la Calidad del Proyecto
  • Gestión de los Recursos del Proyecto
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto
  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
  • Gestión de los Interesados del Proyecto

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Certified Associate in Project Management CAPM® (24 horas

    Es cada vez más frecuente que las organizaciones requieren que sus administradores de proyectos cuenten con las certificaciones internacionales de PMI®- Al obtener una certificación, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática y serás incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos. Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir el examen de certificación internacional CAPM® (Certified Associate in Project Management) y está dividido en dos módulos: Curso de Certificación CAPM® y Taller de Certificación CAPM® diseñado con mini casos, ejercicios, videos y otras herramientas interactivas con el fin de interiorizar los conceptos fácilmente. Se entrega una base teórico-práctica de los fundamentos necesarios para rendir exitosamente el examen de certificación CAPM®.

    Programación sugerida: 6 sesiones de 4 horas

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos con poca experiencia que desean certificar su compromiso con la dirección de proyectos, mejorar su habilidad para gestionar proyectos más grandes y obtener así una responsabilidad mayor.

    Objetivos

  • Obtener información relevante acerca del examen
  • Tener una guía de cómo enfocar su preparación para rendir el examen
  • Adquirir herramientas para una eficiente y eficaz Dirección de Proyectos
  • Mejorar las capacidades como Director de Proyectos
  • Obtener información actualizada para superar la certificación CAPM® con éxito, en base a la experiencia de otros CAPM® certificados
  • Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen
  • Desarrollar un plan personalizado de estudio disminuyendo el tiempo de estudio aproximadamente en un 80%

  • Contenidos

  • Introducción
  • Marco Conceptual
  • Procesos
  • Integración
  • Alcance
  • Cronograma
  • Costo
  • Calidad
  • Recursos
  • Comunicaciones
  • Riesgos
  • Adquisiciones
  • Interesados
  • Conducta Profesional

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Simulador Online con 350 preguntas en español con múltiples exámenes que cubren todos los Procesos de la Guía del PMBOK®. Puedes realizar los exámenes de manera ilimitada durante 6 meses. Obtienes Certificado de cursado por 10 horas que sirven para postular al examen CAPM® del PMI®
  • Acceso al back office del simulador, lo que permite hacer un monitoreo al estado de los exámenes y disponer de informes de estado cuando son requeridos por el cliente
  • Matriz de Procesos de consulta rápida con todas las entradas, herramientas y salidas de todos los procesos del PMBOK
  • Sudoku de Procesos
  • Plantilla de Acrónimos
  • Sudoku de Acrónimos
  • Manual de certificación
  • Plantilla de experiencia laboral
  • Asistencia vía mail por 6 meses, recomendaciones para subir la información de certificación a www.pmi.org y revisión de esta por parte del Relator
  • Material exclusivo: Lecciones Aprendidas y Testimonios de alumnos certificados
  • Project Management Professional PMP® (32 horas)

    Es cada vez más frecuente que las organizaciones requieren que sus administradores de proyectos cuenten con las certificaciones internacionales de PMI®. Al obtener una certificación, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática y serás incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos. Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir el examen de certificación internacional PMP® (Project Management Professional) y está dividido en dos módulos: Curso de Certificación PMP® y Taller de Certificación PMP® diseñado con mini casos, ejercicios, videos y otras herramientas interactivas con el fin de interiorizar los conceptos fácilmente. Se entrega una base teórico-práctica de los fundamentos necesarios para exitosamente rendir el examen de certificación PMP®.

    Programación sugerida: 8 sesiones de 4 horas

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos con experiencia que desean certificar tener las competencias necesarias para liderar y dirigir equipos de proyectos con título de 4 años y al menos 3 años y 4.500 horas de experiencia en Dirección de Proyectos o con Cuarto Medio y al menos 5 años y 7.500 horas de experiencia en Dirección de Proyectos.


    Objetivos

  • Obtener información relevante acerca del examen
  • Tener una guía de cómo enfocar su preparación para rendir el examen
  • Adquirir herramientas para una eficiente y eficaz Dirección de Proyectos
  • Mejorar las capacidades como Director de Proyectos
  • Obtener información actualizada para superar la certificación PMP® con éxito, en base a la experiencia de otros PMP® certificados
  • Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen
  • Desarrollar un plan personalizado de estudio disminuyendo el tiempo de estudio aproximadamente en un 80%

  • Contenidos

  • Introducción
  • Marco Conceptual
  • Procesos
  • Integración
  • Alcance
  • Cronograma
  • Costo
  • Calidad
  • Recursos
  • Comunicaciones
  • Riesgos
  • Adquisiciones
  • Interesados
  • Conducta Profesional

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Simulador Online con 1600 preguntas en español con múltiples exámenes que cubren todos los Procesos de la Guía del PMBOK®. Puedes realizar los exámenes de manera ilimitada durante 6 meses. Obtienes Certificado de cursado por 15 horas que sirven para postular al examen CAPM® del PMI®
  • Acceso al back office del simulador, lo que permite hacer un monitoreo al estado de los exámenes y disponer de informes de estado cuando son requeridos por el cliente
  • Matriz de Procesos de consulta rápida con todas las entradas, herramientas y salidas de todos los procesos del PMBOK
  • Sudoku de Procesos
  • Plantilla de Acrónimos
  • Sudoku de
  • Manual de certificación
  • Plantilla de experiencia laboral
  • Asistencia vía mail por 6 meses, recomendaciones para subir la información de certificación a www.pmi.org y revisión de esta por parte del Relator
  • Material exclusivo: Lecciones Aprendidas y Testimonios de alumnos certificados
  • Project Management Professional PMP® All Inclusive (32 horas)

    Es cada vez más frecuente que las organizaciones requieren que sus administradores de proyectos cuenten con las certificaciones internacionales de PMI®. Al obtener una certificación, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática y serás incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos. Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir el examen de certificación internacional PMP® (Project Management Professional) y está dividido en dos módulos: Curso de Certificación PMP® y Taller de Certificación PMP® diseñado con mini casos, ejercicios, videos y otras herramientas interactivas con el fin de interiorizar los conceptos fácilmente. Se entrega una base teórico-práctica de los fundamentos necesarios para exitosamente rendir el examen de certificación PMP®.

    Programación sugerida: 8 sesiones de 4 horas

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos con experiencia que desean certificar tener las competencias necesarias para liderar y dirigir equipos de proyectos con título de 4 años y al menos 3 años y 4.500 horas de experiencia en Dirección de Proyectos o con Cuarto Medio y al menos 5 años y 7.500 horas de experiencia en Dirección de Proyectos.


    Objetivos

  • Obtener información relevante acerca del examen
  • Tener una guía de cómo enfocar su preparación para rendir el examen
  • Adquirir herramientas para una eficiente y eficaz Dirección de Proyectos
  • Mejorar las capacidades como Director de Proyectos
  • Obtener información actualizada para superar la certificación PMP® con éxito, en base a la experiencia de otros PMP® certificados
  • Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen
  • Desarrollar un plan personalizado de estudio disminuyendo el tiempo de estudio aproximadamente en un 80%

  • Contenidos

  • Introducción
  • Marco Conceptual
  • Procesos
  • Integración
  • Alcance
  • Cronograma
  • Costo
  • Calidad
  • Recursos
  • Comunicaciones
  • Riesgos
  • Adquisiciones
  • Interesados
  • Conducta Profesional

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Simulador Online con 1600 preguntas en español con múltiples exámenes que cubren todos los Procesos de la Guía del PMBOK®. Puedes realizar los exámenes de manera ilimitada durante 6 meses. Obtienes Certificado de cursado por 15 horas que sirven para postular al examen CAPM® del PMI®
  • Acceso al back office del simulador, lo que permite hacer un monitoreo al estado de los exámenes y disponer de informes de estado cuando son requeridos por el cliente
  • Matriz de Procesos de consulta rápida con todas las entradas, herramientas y salidas de todos los procesos del PMBOK
  • Sudoku de Procesos
  • Plantilla de Acrónimos
  • Sudoku de Acrónimos
  • Manual de certificación
  • Plantilla de experiencia laboral
  • Asistencia vía mail por 6 meses, recomendaciones para subir la información de certificación a www.pmi.org y revisión de esta por parte del Relator
  • Material exclusivo: Lecciones Aprendidas y Testimonios de alumnos certificados
  • COSTO DEL EXAMEN
  • Project Management Professional PMP® Online (30 horas)

    Es cada vez más frecuente que las organizaciones requieren que sus administradores de proyectos cuenten con las certificaciones internacionales de PMI®. Al obtener una certificación, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática y serás incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos. Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir el examen de certificación internacional PMP® (Project Management Professional) y está dividido en dos módulos: Curso de Certificación PMP® y Taller de Certificación PMP® diseñado con mini casos, ejercicios, videos y otras herramientas interactivas con el fin de interiorizar los conceptos fácilmente. Se entrega una base teórico-práctica de los fundamentos necesarios para exitosamente rendir el examen de certificación PMP®. Si no tienes tiempo para tomar un curso presencial de certificación PMP® o deseas refrescar los conocimientos ya adquiridos en un curso de certificación PMP®, esta es tu oportunidad.

    Programación sugerida: Según disponibilidad

    Dirigido a: profesionales de la Dirección de Proyectos con experiencia que desean certificar tener las competencias necesarias para liderar y dirigir equipos de proyectos con título de 4 años y al menos 3 años y 4.500 horas de experiencia en Dirección de Proyectos o con Cuarto Medio y al menos 5 años y 7.500 horas de experiencia en Dirección de Proyectos.


    Objetivos

  • Obtener información relevante acerca del examen
  • Tener una guía de cómo enfocar su preparación para rendir el examen
  • Adquirir herramientas para una eficiente y eficaz Dirección de Proyectos
  • Mejorar las capacidades como Director de Proyectos
  • Obtener información actualizada para superar la certificación PMP® con éxito, en base a la experiencia de otros PMP® certificados
  • Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen
  • Desarrollar un plan personalizado de estudio disminuyendo el tiempo de estudio aproximadamente en un 80%

  • Contenidos

  • Introducción
  • Marco Conceptual
  • Procesos
  • Integración
  • Alcance
  • Cronograma
  • Costo
  • Calidad
  • Recursos
  • Comunicaciones
  • Riesgos
  • Adquisiciones
  • Interesados
  • Conducta Profesional

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • Simulador Online con 1600 preguntas en español con múltiples exámenes que cubren todos los Procesos de la Guía del PMBOK®. Puedes realizar los exámenes de manera ilimitada durante 6 meses. Obtienes Certificado de cursado por 15 horas que sirven para postular al examen CAPM® del PMI®
  • Acceso al back office del simulador, lo que permite hacer un monitoreo al estado de los exámenes y disponer de informes de estado cuando son requeridos por el cliente
  • Curso de Certificación PMP® Online con más de 100 videos explicativos, como si estuvieras en un curso presencial. Obtienes Certificado de cursado por 35 horas que sirve para postular al examen PMP® del PMI®
  • Matriz de Procesos de consulta rápida con todas las entradas, herramientas y salidas de todos los procesos del PMBOK
  • Sudoku de Procesos
  • Plantilla de Acrónimos
  • Sudoku de Acrónimos
  • Manual de certificación
  • Plantilla de experiencia laboral
  • Asistencia vía mail por 6 meses, recomendaciones para subir la información de certificación a www.pmi.org y revisión de esta por parte del Relator
  • Material exclusivo: Lecciones Aprendidas y Testimonios de alumnos certificados
  • Taller de Certificación PMP® (CAPM®) (4 horas)

    Es cada vez más frecuente que las organizaciones requieren que sus administradores de proyectos cuenten con las certificaciones internacionales de PMI®. Al obtener una certificación, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática y serás incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos. Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir el examen de certificación internacional PMP® (Project Management Professional) y está dividido en dos módulos: Curso de Certificación PMP® y Taller de Certificación PMP® diseñado con mini casos, ejercicios, videos y otras herramientas interactivas con el fin de interiorizar los conceptos fácilmente. Se entrega una base práctica de los fundamentos necesarios para rendir exitosamente el examen de certificación PMP®/CAPM®.

    Programación sugerida: 1 sesión de 4 horas

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos con experiencia que desean certificar tener las competencias necesarias para liderar y dirigir equipos de proyectos.


    Objetivos

  • Confirmar sus fortalezas y detectar sus debilidades

  • Contenidos

  • Examen de simulación de 200 (150) preguntas con un grado de dificultad similar al del examen real PMP® (CAPM®) Incluye
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Oficina de Dirección de Proyectos PMO (Project Management Office) (16 horas)

    PMO (Project Management Office) consiste en una unidad organizacional cuyo propósito central es definir las prácticas de Dirección de Proyectos, introducirlas en la organización y velar por su utilización efectiva. Desde un punto de vista estratégico, PMO es una optimización organizacional, debido a que permite dar visibilidad a los proyectos, controlar e informar su avance a la alta gerencia y verificar el cumplimiento de los programas y proyectos definidos en el portafolio. Al final del curso entenderá cómo la PMO estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas, y cómo puede abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la Dirección de Proyectos, hasta la propia dirección de uno o más proyectos.

    Programación sugerida: 4 sesiones de 4 horas

    Dirigido a: Profesionales de la Dirección de Proyectos que desean gestionar sus Proyectos, Programas y Portafolios con un dominio adecuado de metodologías, en particular, la de PMI® para la implantación de una PMO en su organización.


    Objetivos

    Mostrar y entender las funciones de la PMO en cuanto a la gestión de:

  • APOYO
  • CONTROL
  • PORTAFOLIO DE PROYECTOS
  • RECURSOS HUMANOS

  • Contenidos

  • INTRODUCCIÓN. Descripción General y Propósito de este Curso. Elementos Fundamentales.
  • EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS. Descripción General. Factores Ambientales de la Empresa. Activos de los Procesos de la Organización. Sistemas Organizacionales.
  • EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTOS. Descripción General. Definición de un Director de Proyecto. La Esfera de Influencia del Director del Proyectos. Competencias del Director de Proyectos. Realizar la Integración

  • Incluye

  • Power Point del curso impreso
  • Libro guía del curso en formato PDF
  • Certificado de Participación en formato PDF
  • Asistencia vía mail por 6 meses
  • Plantilla de Procesos
  • 100
    EMPRESAS

    6.000
    HORAS CAPACITANDO

    300
    CAPACITACIONES

    2.000
    ALUMNOS FELICES